(6/19)「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

1．技術とは？大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは？
　・技術とは　～技術と科学、技術の範囲～
　・技術はどのように社会に貢献するのか　～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～
　・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
　・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
　・大きな組織における「優れた技術者」とは

2．技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
　・単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
　・ポイント(1)：技術者・研究者としての「フィロソフィー（価値観）」に基づく
　　高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
　・ポイント(2)：顧客の重要課題の発見
　・ポイント(3)：顧客の重要課題の深い理解
　・ポイント(4)：課題解決のための技術的解決アプローチ検討
　・ポイント(5)：製品開発・量産
　・ポイント(6)：市場浸透　
　・ポイント(7)：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
　・ポイント(8)：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
　・ポイント(9)：トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成

3．技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
　・ベストプラクティス事例　～消費財、生産財～
　・事業とは
　・事業戦略のアウトプット項目
　・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
　・技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
　・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合）
　・マーケティング・ミックス
　・製品戦略　～技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える～
　・価格戦略　～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
　・広告宣伝、営業戦略　～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
　・販売チャネル戦略　～直接販売、間接販売～
　・経営トップからみた戦略企画の評価視点

4．（ショート演習）社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
　・自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
　・自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
　・自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

（参考資料）
・マーケットリサーチ手法　～2次情報（AI調査手法の事例を含む）、1次情報～

質疑応答

※経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。