（10/20）伝える知財力～知財を経営に生かすプレゼンスキル～

エスキューブ(株) 代表取締役 エスキューブ国際特許事務所 所長 知財経営コンサルタント 弁理士 田中 康子 氏

セミナーポイント

■講座のポイント
　2021年6月のCGコード改訂以来、知財を経営に活かすことが期待され、知財部門に脚光が集まっています。しかし、職業柄正確性を重視する知財部門からのアウトプットは、「何を言っているのかわからない」と敬遠されがちだと聞きます。これでは知財を経営に十分に活かすことができません。
　この事態を打開するのが、「伝える知財力～知財を経営に生かすプレゼンスキル～」です。
　本セミナーでは、メーカー知財部に23年間勤務し、外資系企業で「伝わらない」壁にぶつかり、これを克服した講師が、実体験をもとにプレゼンテーションの構成（導入・本論・まとめ・質疑応答）、「誰に・何を・どう伝えるか」の組み立て方、「分かりやすさ」と「正確さ」のバランスの取り方、そして話し方・所作までを解説します。Ｗｅｂセミナーながら、受講者各自が実際に声を出すミニ演習を交え、明日から使えるスキルとして持ち帰っていただきます。

■受講後、習得できること
・プレゼンテーションの基本構成（導入・本論・まとめ・質疑応答）
・聴き手に合わせた構成と表現の選び方（起承転結／ＣＩＲＡＣ／ピラミッド）
・知財用語を経営層に伝わる言葉に噛み砕くコツ
・Ｗｅｂ／対面別の戦略的な話し方と所作
・想定外の質問に臨機応変に対応する力

セミナー内容

■講演プログラム
1.イントロダクション
　・「伝える知財力」とは―プレゼンテーションは聴き手へのプレゼント
　・「なぜ評価されないの？」はプレゼンテーションが原因
　・知財を経営に生かす人財に必要な“伝える力”

2.「伝える知財力」が重要な理由
　2.1　社内コミュニケーションの落とし穴
　2.2　　「伝える」とは相手が理解すること
　2.3　米国の同僚からの学び（講師の経験談）

3.伝わるプレゼンテーションの組み立て方
　3.1　プレゼンテーションの構成：導入・本論・まとめ・質疑応答
　3.2　導入のポイント：注意をひく／戦略的自己紹介／目的と概要／スケジュール
　　　　★ミニ演習①　声を出してみよう―導入の第一声（各自）
　3.3　本論のポイント：「誰に」「何を」「どう伝えるか」
　　　　　・表現の選び方：「分かりやすさ」と「正確さ」のバランス
　3.4　まとめと質疑応答のポイント
　　　　★ミニ演習②　声を出してみよう―まとめから質疑応答へ（各自）

4.スキルアップのポイント
　4.1　プレゼン資料の構成の検証とアウトプットの練習
　4.2　目的を達成するための戦略的な話し方と所作（Ｗｅｂ／対面別）
　　　　★ミニ演習③　声を出してみよう―トーン・テンポ・滑舌（各自）
　4.3　臨機応変に対応する力

5.まとめ―「伝える知財力」で知財を経営に生かす
　・周囲の理解と信頼そして自信
　・戦略を立案して実現する力
　・リーダーシップ力とコミュニケーション力

（質疑応答）

出典：株式会社情報機構（https://johokiko.co.jp/seminar_medical/AB2610Q5.php）。掲載は情報機構との提携によります。