（12/17）経営に繋げる、研究開発におけるKPI（重要業績評価指標）設定方法～基礎から設定・管理のポイント、成果事例や生成AIの活用まで～

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏

セミナー内容

１．はじめに
　1）KPIについての疑問や懸念
　2）KPI設定・運用の悪い例と良い例
　3）KPIの導入・活用レベル

２．重要業績評価指標（KPI）とは
　1）成果指標とプロセス指標
　2）目標達成の方程式を明らかにする
　3）ブレークダウンの考え方
　4）KPI例
　5）全社的な視点でのKPI設定
　　　バランストスコアカードの考え方〈含む演習〉
　6）主要業界別KPI例
　7）戦略課題のKPIとオペレーション課題のKPI
　8）他の手法（MBO、OKR等）との違い
　9）生成AIが活かせる分野と事例

３．研究開発部門でのKPI設定方法
　1）研究開発部門・業務プロセスへの導入
　　a）研究開発部門のKPI事例とポイント
　　b）プロセスの分析
　　c）成果目標設定
　　d）プロセス目標設定〈演習〉
　　e）目標と方策のブレークダウン〈演習〉
　2）代表的な目標設定方法
　3）評価可能な目標設定

4．KPI管理の行い方
　1）時系列：中期、年度、半期、四半期
　2）中期経営計画の進捗管理
　3）KPIと活動計画・計数計画の関係
　4）評価指標
　5）目標管理（MBO）との整合の取り方

５．まとめ
　目標達成のためによりよいKPIの活用を

＜質疑応答＞

出典：株式会社情報機構（https://johokiko.co.jp/seminar_chemical/AD261214.php）。掲載は情報機構との提携によります。