【ビデオ・VOD】第一部:医療機器開発におけるマーケティングと出口戦略 第二部:医療機器開発における開発マネージメント

価格帯: ¥27,500 – ¥166,650 (税込)
  • 収録日2021年1月28日
  • 総収録時間第一部:87分 第二部:87分 計174分

医療機器開発においてマーケティングの役割は、臨床ニーズの抽出とその普遍性評価、また市場 性を分析し、事業化に向けてのグランドデザインの構築、出口戦略を考える上で非常に重要な機能です。 医療機器開発に必要な機能や組織体制とその役割を理解、整理し、適切なチーム編成を行う上でオープンイノベーションの考え方、開発マネージメントの重要性について考えます。

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収録日

2021年1月28日

総収録時間

第一部:87分
第二部:87分 計174分

納品方法 【セミナービデオ(ダウンロード・DVD)】
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DVDメディアでの納品をご希望の方は別途郵送いたします。

【VOD(ストリーム)配信】
本セミナーは、弊社VODサイトのマイページにてご視聴いただきます。
お申込み後、弊社にて視聴用アカウントを作成後、マイページよりご視聴可能です。
作成後メールでご案内いたします。
(お客様ご自身でのアカウント登録は不要です。)
・セミナー資料は電子ファイルにてダウンロードいただきます。
※資料のダウンロードは、パソコンのみ。スマホ、タブレットは不可

1.医療器開発におけるマーケティングの具体的な役割、その機能について学びます
  ・グローバルな視点、 ・出口戦略を考える上の情報収集 ・臨床ニーズの明確化
  ・ニーズの普遍性と市場性評価 ・自社の経営資源の分析、・事業化戦略構築
2.世界の医療機器産業の状況、大手米国医療機器企業の新規医療機器開発の仕組みを理解し、その組織体制
  の強みと特徴などを学び、日本の医療機器産業の課題について確認します。
3.医療機器開発にプロセスを理解し、チーム編成と組織マネージメントのポイントについて学びます。

【講師】  サムエルプランニング株式会社 代表取締役 宮坂 強(みやさか つよし)氏

【専門分野】  医療機器の開発、マーケティング


【主な略歴】

外資系医療機器企業勤務:
アボット・ラボラトリーズ、ベクトン・ディッキンソン、アルコンサージカル、
ボストン・サイエンティフィック、アボットバスキュラー、メディコン等
A.臨床検査自動化に関連して、
 ・ 生化学検査、免疫検査、細菌検査の自動分析装置、
 ・ 検査試薬。
B.治療用医療機器として、
 ・ 眼科手術装置(白内障、硝子体手術装置、眼内レンズ等)
 ・ 心臓血管外科デバイス(心臓弁、人工血管、ペースメーカ等)
 ・ 血管内治療デバイス(ステント、バルーン、IVUS、脳コイル等)
   のマーケティングを担当、事業戦略構築、製品開発等を行った。
C.末梢血管インターベンション領域の治療拡大、ビジネス構築を実施。
D.国産の植込型補助人工心臓の開発にも関与
E.国内大手製薬企業の医療機器事業のエクゼクティブディレクター、
 ・ 投資先企業支援や血管内治療デバイスの開発等のマネージメントを実施。
F.新しい機器による治療技術普及、専門領域の臨床医、医療従事者の組織化と新規市場の構築。
G.資格等:薬剤師
H. 勤務履歴
1979 年 3 月 明治薬科大学 薬学部 製薬学科 研究科卒業
1979 年 4 月 大日本インキ(株) 入社
1981 年 5 月 ダイナボット(株) 入社 (現アボットジャパン)
1987 年 1 月 日本ベクトンディッキンソン 入社
1996 年 1 月 ファイザー製薬 メディカルテクノロジーグループ 入社
2000 年 7 月 ボストンサイエンティフィック 入社 マーケティングディレクター
2006 年 3 月 アボットバスキュラー 入社 副社長 マーケティングディレクター
2008 年 4 月 大塚ホールディングス(株) 入社 エクゼクティブディレクター
2010 年 10 月 メディコン・入社 副社長 事業部長
2011 年 8 月 大塚メディカルデバイス 入社 エクゼクティブディレクター

2016 年 4 月 サムエルプランニング・代表取締役就任


【活動等】

国立大阪大学国際医工情報センター主催「メディカルデバイスデザインコース」講師
ジャパンバイオデザイン 講師
東京都医工連携HUB機構 臨床機関ユニット コーディネータ
東京都先端医療機器アクセラレーションプロジェクト カタライザー

 医療機器開発においてマーケティングの役割は、臨床ニーズの抽出とその普遍性評価、また市場 性を分析し、事業化に向けてのグランドデザインの構築、出口戦略を考える上で非常に重要な機能です。 医療機器開発に必要な機能や組織体制とその役割を理解、整理し、適切なチーム編成を行う上でオープンイノベーションの考え方、開発マネージメントの重要性について考えます。

追加情報

視聴形態

1.VOD 1日間レンタル, 2.VOD 5日間レンタル, 3.VOD 30日間レンタル, 4.VOD 無期限(ストリーム配信), 5.ビデオ(ダウンロード版), 6.ビデオ(DVDメディア)

第一部:医療機器開発におけるマーケティングの役割と出口戦略
1. 医療機器開発・事業化を待ち受ける難関や必要とされる資金、開発のプロセス
2. 医療機器開発におけるマーケティングの重要性
 ・市場調査のポイント
 ・医療機器の事業計画とマーケティングの役割
4. 医療機器顔発の初期段階から必要な出口戦略
   医療機器開発をする企業のタイプによる「出口戦略」
 ・医療機器メーカの場合
 ・異業種からの参入事例と出口戦略を検証

第二部:医療機器開発における「チーム編成と組織マネージメント」
1.世界の医療機器産業と企業再編、日本の医療機器企業の位置づけ
2.米国系企業の組織とその特徴、「強いメーカの謎」について分析
3.日本の医療機器開発の特徴と問題点
4.開発に必要な「チーム編成」と「考えておかねばならない」ポイント
 ・開発に必要な機能・組織と役割とオープンイノベーションの考え方
 ・開発のプロセスの理解と開発マネージメント
 ・開発機器に関連する技術・アイデアの新規性評価と知財・特許
 ・組織マネージメントのポイント

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