（1/28）紛争鉱物調査の進め方～実務担当者が押さえておきたいポイントとケーススタディ～

＊こちらは予定であり、当日若干の変更が生じることもございます。ご了承願います。

第1章　紛争鉱物調査を取り巻く環境と実務担当者の役割
　1-1 なぜ企業は鉱物調査を行うのか
　1-2 顧客から調査依頼が来る背景
　1-3 サプライチェーンの中で自社はどこにいるのか
　1-4 紛争鉱物調査と責任ある鉱物調達
　1-5 人権・環境デューデリジェンスとの関係
　1-6 実務担当者に求められる役割

第2章　調査範囲（Scope）の決め方
　2-1 Scopeとは何か
　2-2 対象製品の決め方
　2-3 対象鉱物の決め方
　2-4 対象サプライヤーの決め方
　2-5 Company LevelとProduct Level
　2-6 顧客要求と自社の調査範囲が違う場合
　2-7 Scopeを社内にどう伝えるか

第3章　CMRT・EMRTを使った調査の実務
　3-1 CMRTとEMRTの基本
　3-2 最新版を確認する方法
　3-3 Declarationの読み方
　3-4 Company Level / Product Level
　3-5 Product Listの確認
　3-6 Smelter / Refiner / Processor情報
　3-7 RMI情報の確認
　3-8 回答間違いが起きやすいポイント

第4章　サプライヤーから回答を集める・確認する技術
　4-1 サプライヤーへの依頼文の作り方
　4-2 「誰に依頼するか」の決め方
　4-3 回答期限の設定
　4-4 未回答へのフォロー
　4-5 「回答できません」と言われた場合
　4-6 古い様式が返ってきた場合
　4-7 Company Levelで返ってきた場合
　4-8 回答内容に不備がある場合
　4-9 再回答を依頼するときの伝え方
　4-10 回答状況を管理する方法

第5章　回答内容からリスクを読み解く
　5-1 回答内容の整合性を確認する
　5-2 DeclarationとSmelter Listの関係
　5-3 鉱物と精錬所情報の関係
　5-4 RMI Facility Databaseの見方
　5-5 Conformant / Active / Eligibleの違い
　5-6 「RMIリストにない」場合の考え方
　5-7 サプライヤー回答の信頼性をどう確認するか
　5-8 顧客に説明できる記録を残す
　5-9 「問題なし」と「確認できない」を区別する

第6章　ケーススタディ ～実務で起こる「困った！」をどう解決するか～
　6-1 サプライヤーから回答が来ない
　6-2 古いCMRTが届いた
　6-3 Company Levelで回答された
　6-4 精錬所がRMIリストにない
　6-5 回答内容に矛盾がある
　6-6 顧客から「再提出してください」と言われた

＜質疑応答＞

出典：株式会社情報機構 講座案内より（情報機構の講座ページ）