（1/22）Claudeで実践する知財業務～Projects・Skills・Coworkの導入～

1.Projectsによる案件単位の中間処理
　1-1.導入：特許実務における生成AI活用
　　(1) チャット型利用の限界：毎回の状況説明と品質のばらつき
　　(2) Projects・Skills・エージェント機能による三段階の導入モデル
　1-2.Projectの準備：案件資料の登録とProject指示の書き方
　1-3.拒絶理由の分析
　　(1) 拒絶理由の種類別の整理（新規性・進歩性・記載要件）
　　(2) 本願発明と引用発明の一致点・相違点の抽出
　　(3) 審査官の認定の検討と反論の方向性
　1-4.補正書案・意見書案の作成
　　(1) 補正の根拠となる記載の特定と新規事項のチェック
　　(2) 意見書の論理構成の指示と出力の修正ポイント
　1-5.【事例】進歩性の拒絶理由に対する応答案の作成過程
　1-6.秘密保持の基本
　　(1) 契約形態・プランごとのデータの取扱い
　　(2) 入力してよい情報の線引き

2.Skillsによる手順の標準化と組織での共有
　2-1.Skillとは何か：Projectとの違いと使い分け
　2-2.Skillの構成と記述の基本：手順書の書き方、参照資料・テンプレートの同梱
　2-3.中間処理Skillの記述例
　　(1) 拒絶理由分析の手順書化と意見書の定型構成の組込み
　　(2) 【事例】第1章の応答作業をSkill化する
　2-4.先行技術調査Skillの記述例
　　(1) 発明の構成要素の分解と検索式案の作成
　　(2) 特許分類（IPC・FI・Fターム）の候補の提示
　2-5.組織での共有と管理体制
　　(1) 共有の仕組み、改訂・版管理、熟練者の知見の手順化
　　(2) 知財部の立場から：社内規程との調整、特許事務所との取決め
　　(3) 特許事務所の立場から：クライアントへの説明、所内の利用ルール

3.案件フォルダ単位の調査文献処理
　3-1.作業の切り分けと準備
　　(1) 文献の取得は人、フォルダ内の処理はClaude
　　(2) 案件フォルダの構成と作業指示の書き方
　3-2.調査文献のスクリーニング：判定基準の指示、関連度の評価と判定理由の記録
　3-3.対比表の作成
　　(1) 構成要素ごとの対応箇所の抽出（段落番号・図面の特定）
　　(2) Excel・Word形式での出力
　3-4.出力の検証：引用箇所の照合、誤りの典型例、最終確認者の明確化
　3-5.導入の進め方とまとめ：小さく始めて手順を育てる
　3-6.質疑応答

4.Q＆A

出典：株式会社情報機構 講座案内より（情報機構の講座ページ）